عام في الفضاء وعمر من الاكتشافات ، سكوت كيلي

محمد عبد الكريم يوسف
2023 / 5 / 8

لقاء مع سكوت كيلي

هارفارد بزنس ريفيو ، عدد تشرين ثاني كانون أول ٢٠١٧

ماكس بورخالتر
ترجمة محمد عبد الكريم يوسف

خلال عشرين عاما من عمل سكوت كيلي كرائد فضاء في وكالة ناسا ، غامر بالذهاب إلى الفضاء أربع مرات ، وتوج مسيرته بإقامة لمدة عام في محطة الفضاء الدولية ، حيث خدم خلالها فترة كقائد. تم نشر مذكراته ، التحمل: عام في الفضاء ، عمر من الاكتشافات .

هارفارد بزنس ريفيو: عندما تكون في الفضاء ، هل تشعر وكأنها وظيفة؟

سكوت كيلي: نعم. عندما تستيقظ ، فأنت في العمل ، وعندما تنام ، فأنت لا تزال في العمل. أنت تعيش في مكتبك. إنه مكتب رائع - ساحر من بعض النواحي. لكنه ما بقاء في العمل.

هارفارد بزنس ريفيو: لقد شغلت مناصب قيادية طوال حياتك المهنية. كيف تغير طريقتك مع مرور الوقت؟

سكوت كيلي: لو سألتني منذ خمسة عشر عاما عن نوع القائد الذي كنت ، لكنت قلت إنني لا أعرف. لكن الآن أقول إن أسلوبي يعتمد على الموقف. إذا كان هناك حريق في محطة الفضاء ، فأنا أعمل مثل طاغية - أخبر الناس بما يجب عليهم فعله ، ولا أريد أي أسئلة. لكن في بعض الأحيان أكون أكثر تعاونا - أحصل على آراء المجموعة ثم اتخذ القرار بنفسي. وأحدد ما يجب استخدامه في أي موقف - هذه هي المهارة.

هارفارد بزنس ريفيو: محطة الفضاء الدولية هي تعاون بين العديد من البلدان. لمن تشعر أنك تعمل عندما تعمل عليها؟

سكوت كيلي: تشعر أنك ممثل للكوكب بأسره ، خاصة عندما يكون لديك طاقم دولي. أنت تعمل مع جميع الوكالات الشريكة المختلفة: سأقوم بتجربة يابانية. سأقوم بإصلاح شيء ما في الوحدة الأوروبية. لقد أنطلقت على سويوز الروسية. في نهاية اليوم ، أنا رائد فضاء في وكالة ناسا ، وأنا أمثل الحكومة الأمريكية ، لكني أشعر أنني امتداد لحضارة الأرض.

هارفارد بزنس ريفيو: كيف تبني علاقات مع رواد فضاء أجانب خاصة عندما تكون السياسة مشحونة؟

سكوت كيلي: هذا أحد الأشياء الرائعة في البرنامج. أنت تعتمد على نقاط القوة لدى الأشخاص ذوي الخلفيات المختلفة. هناك احتمالية للصراع والتحديات ، خاصة مع الروس ؛ لسنا دائما الودودين معهم. لكن في الفضاء نضع كل ذلك جانبا ، لأننا نعتمد على رواد الفضاء هؤلاء ، وهم يعتمدون علينا. حتى عندما لا نكون أعظم الأصدقاء ، يمكننا العمل معا من أجل شيء نؤمن به كلانا وله فوائد متبادلة. الفضاء مكان رائع للقيام بذلك ، لأنه لا أحد يمتلكه. إنها أرضية مشتركة حيث يمكن أن يحدث التعاون العلمي السلمي.

هارفارد بزنس ريفيو: أليس من الصعب أن يكون لديك زملاء عمل لا يمكنك الهروب منهم؟

سكوت كيلي: جزء من عملية اختيار رواد الفضاء هو اللمحة نفسية. يتم اختيار الأشخاص الذين يمكنهم الانسجام مع بعضهم البعض. الكثير من أصدقائي المقربين وعائلتي والأشخاص الذين أعرفهم أو عملت معهم - لن يفعلوا شيئا جيدا. لكن ناسا وشركائنا الدوليين يختارون الأشخاص الذين يمكنهم التعامل مع الآخرين. في المحطة لديك مساحة خاصة بك إذا كنت بحاجة إلى الابتعاد. أنا متأكد من أن الناس تنفس عن الناس على الأرض. ونتحدث إلى طبيب نفسي كل أسبوعين. في بعض الأحيان ، يقوم شخص ما بعمل شيء ما لإثارة أعصابك ، ولكن بعد ذلك تدرك أنك ربما تفعل أشياء لإثارة أعصابه أيضا. لذا أنت فقط تمضي قدما. لقد رأيت رائدي فضاء لم يتحدثا مع بعضهما البعض منذ شهور. لكن هذا ليس الوضع المثالي.

هارفارد بزنس ريفيو: كيف تتعامل مع التوتر وتتجنب الإرهاق؟

سكوت كيلي: التمرين والحصول على لوحة صوتية من المنزل يساعدان في التغلب على المشكلات. من بعض النواحي ، كان أحد الأسباب التي دفعتني للقيام بذلك هو مدى حسن تعاملي مع هذه الأنواع من الأشياء. كان لديّ رحلة سابقة مدتها ستة أشهر ، ولم أصاب بالجنون أو أتسبب في مشاكل كبيرة مع النزاعات الشخصية مع الأرض أو زملائي من أفراد الطاقم ، وهو ما لا يحدث في بعض الأحيان.

هارفارد بزنس ريفيو: هل هناك أي تقنيات تستخدمها للمساعدة في ذلك؟

سكوت كيلي: مثل اليوجا؟ ذلك يعتمد على مصدر التوتر. إذا كان السبب هو أن الأرض تطلب مني أن أفعل شيئا أشعر أنه غير منطقي ، فأنا دائما أشعر بأنني مضطر للقول ، "مرحبا ، يمكننا القيام بذلك بشكل أفضل - أو ربما لا ينبغي أن نفعل هذا على الإطلاق." لكن في بعض الأحيان ، طالما أنها ليست مشكلة تتعلق بالسلامة ، عليك فقط مواكبة التدفق. في محطة الفضاء ، أدركت أن لدي طريقة جيدة لتحديد أولويات ما هو مهم و ما هو غير مهم. يمكنني وضع الكثير من التركيز والطاقة على الأشياء التي يجب إنجازها وعدم الاهتمام بالأشياء التي لا تهم. لقد لاحظت أن الكثير من زملائي ليس لديهم نفس القدرة. إنهم من هذا النوع من الشخصيات التي يجب أن تفعل كل شيء بشكل مثالي طوال الوقت ، ولا يمكنك فعل ذلك لمدة عام في الفضاء.

هارفارد بزنس ريفيو: هل تنسى مدى خطورة العمل عندما تكون هناك لفترة طويلة؟

سكوت كيلي: أنت تدرك باستمرار أنه يمكن أن يكون لديك حالة طوارئ يمكن أن تقتلك. أنت لا تفكر دائما في الأمر ، لأن ذلك لن يكون طريقة جيدة للعيش. لكن لديك دائما هذا الإحساس الأساسي بالمخاطر التي تنطوي عليها.

هارفارد بزنس ريفيو: لذلك يتم اختيار عدد قليل من الناس ليكونوا رواد فضاء. كيف يمكنهم العمل نحو هدف بعيد المنال؟

سكوت كيلي: أعتقد أنك بحاجة إلى إدراك أن هذه وظائف حقيقية ، وأن الناس يحصلون عليها. على الرغم من أن الاحتمالات ضدك ، إلا أنها ضد أي شخص آخر ، لذا استمر في المحاولة. كنت أعلم أنني أريد أن أفعل هذا ، لكنني أيضا قد لا تتاح لي الفرصة أبدا. وكنت سأكتفي بمواصلة مسيرتي في البحرية. لذلك من المهم اختيار مجال لأنه يثير اهتمامك ، وليس لأنه سيساعدك على أن تصبح رائد فضاء.

هارفارد بزنس ريفيو: هل هناك مراجعات للأداء في الفضاء؟

سكوت كيلي: هناك تقييم أداء رائد الفضاء. لديك بشكل دوري طوال حياتك المهنية ، وبعد كل رحلة فضائية. إنه يشبه نوعا ما نظام مراجعة الأقران. بصفتي قائدا ، سيكون لدي الكثير لأقوله عن زملائي في الطاقم وأدائهم ، لكن سيكون لديهم أيضا الكثير ليقولوه عن زملائي. كلنا نقيم بعضنا البعض. وبعد ذلك يأخذ أعضاء الإدارة هذه المدخلات ويقدمون توصية لمستقبلك. لديك أيضا تقييم عادي للأداء الحكومي ، والذي يتعين على مشرفك والمشرف المشرف عليك التوقيع عليه.

هارفارد بزنس ريفيو: هل فشل أحد من قبل؟

سكوت كيلي: لدينا أشخاص قالوا إنهم لن يطيروا في الفضاء مرة أخرى لأنهم أفسدوا ذلك بشدة. أو سيعود البعض ويسمع "حسنا ، لقد قمت بعمل جيد ، لكننا لا نرى أنك قائد محطة الفضاء ، لذلك ربما لن تعود أبدا مرة أخرى ، لأن لدينا الكثير من الرجال الآخرين مثلك الذي لم يسافر بعد ". لذلك لا يحصلون جميعا على تقييمات ممتازة. يقوم معظمهم بعمل جيد ، ولكن مثل أي شيء آخر ، يتم تقييمه على منحنى.

هارفارد بزنس ريفيو: ما أفضل تعليق حصلت عليه من زميل؟

سكوت كيلي: هناك جزء واحد من الملاحظات أتذكره من أول رحلة طيران طويلة لي. قالت كادي كولمان ، التي كانت معي هناك ، إنني بحاجة إلى أن أكون أكثر انفتاحا للتفاعل مع الجمهور بشأن ما نقوم به ، لأنه برنامج الفضاء الخاص بهم. إنهم دافعو الضرائب. هم بحاجة للمشاركة. في ذلك الوقت ، نظرت إلى الأمر على أنه موجود للقيام بعمل واحد: إكمال الإجراءات في قائمة المراجعة الخاصة بي. لكنني أخذت نصيحة كادي في رحلتي القادمة ، وكانت محقة تماما. كنت أول رجل أمريكي يقضي كل هذا الوقت الطويل في الفضاء ، وكان من المهم أن أشارك هذه التجربة.

هارفارد بزنس ريفيو: لماذا يجب أن نستثمر في السفر إلى الفضاء؟

سكوت كيلي: عندما نقوم بأكثر الأشياء صعوبة وتعقيدا من الناحية الفنية ، فهناك فوائد على الأرض. مثال سهل على ذلك هو جهاز أي فون الذي في جيبك - تم اختراع تقنية الاتصالات السلكية واللاسلكية لبرنامج الفضاء. وأعتقد أننا مستكشفون بالفطرة. نحن بحاجة إلى الاستمرار في النظر إلى الأفق ، سواء في المريخ أو في أي مكان آخر. الأموال التي ننفقها على برنامج الفضاء تذهب إلى وظائف عالية التقنية ذات رواتب جيدة. ونحن نشجع الأطفال. حتى لو كان الشيء الوحيد الذي خرجنا منه هو قولهم أنهم سوف يقومون بواجبهم في العلوم والهندسة والرياضيات لأنهم يريدون أن يصبحوا رواد فضاء يوما ما ، فهذا يستحق ذلك. الكثير منهم لن يفعلوا ، لكنهم سيستمرون في العمل في الصناعات الحيوية.

هارفارد بزنس ريفيو: ما هو شعورك حيال جميع الشركات الخاصة التي تستثمر الآن في رحلات الفضاء التجارية - سبيس اكس و بلو أوريجن ، على سبيل المثال؟

سكوت كيلي: بالنسبة لتلك الشركات ، خاصة إذا كانت عامة ، يصبح الربح مهما ، وهذا شيء عليهم التعامل معه. لكن هؤلاء الرجال التجاريين رائعون ، ويسمحون لناسا ببعض النطاق الترددي الإضافي. على سبيل المثال ، إذا قمنا بتحويل الوصول إلى المدار الأرضي المنخفض والرحلات الفضائية إلى الشركات ، فإن ذلك يحرر وكالة ناسا للقيام بأشياء أخرى أكثر شناعة وخطورة وقائمة على الاستكشاف.

هارفارد بزنس ريفيو: ما هو أكبر اعتقاد خاطئ عن كونك رائد فضاء؟

سكوت كيلي: أن المهمة كلها أنك تطير في الفضاء. أنت تعمل كمهندس ، وتدعم الأشخاص الذين يسافرون بقدرات مختلفة ، وتتدرب على المهام ، وتدرس ، وتقوم بالتوعية العامة والتحدث. هناك الكثير من الوظائف المختلفة ، وهذا ما يجعلها رائعة. كنت رائد فضاء لمدة عشرين عاما ، وقضيت عاما ونصف في الفضاء. بعض الرجال هم رواد فضاء لمدة عشر أو خمسة عشر عاما وقد يقضون أسبوعا في الفضاء.

هارفارد بزنس ريفيو: ما هي الأجزاء المفضلة لديك من الوظيفة؟

سكوت كيلي: المنظر كان رائعا. لذلك كان يتجول في الغالب. لكن بالنسبة لي ، كان الجزء الأفضل هو التحدي المتمثل في القيام بشيء معقد ومحفوف بالمخاطر بشكل لا يصدق ، والعمل الجاد لتحقيق ذلك ، وتحقيق النجاح. عليك أن تضع الكثير ، وتحتاج إلى مساعدة الكثير والكثير من الناس على الأرض وفي الفضاء للقيام بذلك. لذلك هناك الكثير من العمل الجماعي ، والكثير من التعاون.

هارفارد بزنس ريفيو: لماذا تقاعدت بعد مهمتك التي استمرت عاما؟

سكوت كيلي: كان لدي الكثير من الفرص الأخرى ، لأن الرحلة علنية جدًا ، ومرئية جدا. كنت قد سافرت في الفضاء أربع مرات ، وربما كان بإمكاني أن أسافر مرة أخرى ، لكن كان من الممكن أن يستغرق الأمر من خمس إلى عشر سنوات أخرى. كان عمري 60 عامًا. إذا كنت ستفعل أي شيء آخر في حياتك ، فهناك وقت للقيام بذلك.

هارفارد بزنس ريفيو: ما الذي لا يزال يبدو وكأنه تحدٍ لك؟

سكوت كيلي: تأليف كتاب.

هارفارد بزنس ريفيو: كم من الوقت استغرق ذلك؟

سكوت كيلي: من الوقت الذي بدأت فيه رسميا ، خمسة عشر شهرا. لقد قمت بتدوين الملاحظات أثناء وجودي في المحطة وأثناء الرحلة ، لذا فليس الأمر كما لو كنت أبدأ بورقة بيضاء. لكنها كانت أصعب بكثير مما توقعت. إذا قال أحدهم إنه يريدني أن أكتب كتابا آخر ، فسأخبر وكيل أعمالي ، "نعم ، سأفعل ذلك. عليك أن تدفع لي ضعف هذا المبلغ ، رغم ذلك ".

المصدر
ظهرت نسخة من هذه المقالة في عدد نوفمبر - ديسمبر 2017 (ص 172) من Harvard Business Review .

حوار مع الكاتب البحريني هشام عقيل حول الفكر الماركسي والتحديات التي يواجهها اليوم، اجرت الحوار: سوزان امي
حوار مع الكاتبة السودانية شادية عبد المنعم حول الصراع المسلح في السودان وتاثيراته على حياة الجماهير، اجرت